贵阳**建筑设计院公司专业人士组建，并获得由建设部批准的建筑工程设计资质。专业从事各类建筑工程设计及相关的工程咨询业务，随着业务量的不断增多，公司名气的不断扩大，公司引进的人才质量与数量也不断提高，直到当下公司拥有建筑工程的各类专业设计人员100多名，公司自成立以来均以**的设计作品、优质的质量和良好的服务口碑着称于业内。

公司成立之初坚持以具有持久价值的优质创意和良好的图纸质量为基础，也是保证公司能生存下去的先决条件，在设计总量、设计创意、工程质量上均引起业内不小的震动，实现了活下去的基本能力。随着市场的不断变化，公司及时调整战略方向，变被动的委托项目为主动的挑战市场，通过高质量的投标让我们获得了市场的尊重，并在业内占得了一席之地。项目类型也由原来单一的住宅类型拓宽到，规划、商业综合体、学校、星级酒店、办公、文化、体育等多样化的设计领域。

 我们对市场一直报以危机的生存态度，坚持以危机为动力，强化自我不断提升的终身学习型公司。市场在变自我在变，市场不变我们也在变，但不变的是服务，公司坚持强化员工的服务意识，以把设计公司变为开企业的设计部门为基本姿态，强化员工的主人公精神和责任感。

 企业优势竞争力：

1、强调服务与创新，公司经历了起步期、转型期与发展期，清楚的认识到创新才是生产力，高质量的服务才是开拓市场的基石。              主要体现在：创新的*特性、创新的可行性、服务及时性、服务有效性、服务全面性等。如：项目前期我公司免费提供市场调研服务，概念性策划方案服务，及拿地方案的深度服务，并在流程上配合开发企业顺利完成拿地的各个重要节点。

2、市场判断力：我公司虽为建筑设计单位，但长期与大型开发企业合作，总结了开发项目的市场调研与策划经验，并在公司内部组建了市场部调研策划中心，能有效的保证项目在市场上的适应性和项目定位的精准性。

3、成本控制能力：经过市场的多轮调整和洗练，我公司经过长效的积累并提炼出一套完善、并行之有效的成本控制体系。各专业从总平、地下室、地上各子项均有成体系的控制方法，并从装修与使用角度出发反推成本控制的合理性。这些体系方法是我公司多年经验总结的核心竞争力之一。以中粮鸿云项目为例我们在结构，设备上的成本控制得到了甲方与施工单位的一致**。

4、我公司有独立的项目协作平台：前期保证项目各专业的统一性，并提高专业内、专业间的自纠能力，降低并排除设计出错率，减少设计误差，后期与施工单位无缝对接减少沟通时效和沟通理解上的误差带来的浪费，给开发企业带来有效的经济价值。

5、公司管理上：严格实行投诉率和惩罚机制，长效警醒员工对待项目的态度和责任心。

6、项目工作机制：我公司项目均采用项目经理负责制，推行在设计总负责人、各专业负责人**下的项目执行过程中技术审查工作的同步进行；推行专业之间、专业内部各设计工作岗位之间的优质服务和服务的内容、质量和服务及时性的相互认证。所有项目均由公司副经理出任项目负责人，带头协调项目运行中各方问题，直至项目完成。不会出现项目过程中有人员调动而造成项目瘫痪的情况。

7、项目监控：我公司长期坚持监控现场的工作方式，项目各专业设计人员必须每两周到现场一次，收集现场资料，了解项目进度，保证项目过程中的每个重要的时间节点都能顺利完成，并监控项目的完成质量。并在公司内部形成大数据，及时与施工单位和甲方沟通，做到提前预判，提前解决，不误工期。形成效果良好的全过程服务。

企业经济性质: 集体联营企业
法人代表或负责人:
企业类型: 商业服务
公司注册地: 贵阳
注册资金: 人民币 500 - 1000 万元
成立时间:
员工人数: 101 - 500 人
月产量:
年营业额: 人民币 5000万 - 1亿元
年出口额: 人民币 1000 - 5000 万元
管理体系认证:
主要经营地点:
主要客户:
厂房面积:
是否提供OEM代加工: 否
开户银行:
银行帐号:
主要市场:
主营产品或服务: 贵阳**建筑设计院公司是具有设计资质的综合性建筑设计院，公司依托**建筑工程产业，以优秀的设计作品，优化的结构设计，提供*现场服务，在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过设计创新、工程质量、服务态度上的努力，取得了合作商的高度认可。